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泰安分公司部署明确下半年工作重点
发布时间:2018-08-09      新闻来源:泰安分公司      字体大小:
  8月3日,齐鲁交通发展集团泰安分公司召开2018年上半年工作会暨党建工作推进会、巡察工作动员会,部署明确下半年工作重点。
  一是分公司各单位、本部各部室梳理上半年各项经营指标完成情况,找不足,想办法,明确下半年未完成工作目标,建立台账压实工作责任,保障下半年工作圆满完成。二是狠抓安全管理不放松,全面抓好安全生产工作。刻服麻痹思想,严格整治上半年未整改安全隐患,相关职能部室督查整改落到实处,确保全年分公司顺利度过安全关。三是加强成本控制。根据上半年经营实际,研究建设适合分公司现状的初步管控体系,有效降低管理成本,争取创造一定的经济效益。四是加强法律风险防控,强化法律风险意识。邀请公安、律师事务所等部门的法律专家,举办法律知识培训,提高风险预判能力,提升依法办事水平,有效规避法律风险。五是提高工程建设管理工作。加强2018年4项养护大中修及专项工程项目的规范化、精细化管理,根据上半年工程进展情况,制定详细施工管理计划,推进工程建设进度,规范环保施工,保质保量科学规划完成全年任务。六是严格落实党建“两个”责任,推进过硬基层党支部建设。在分公司党委上半年集中调研的基础上,抓好问题整改落实,从严推进,从实改进。在基层党组织标准化规范化建设和过硬支部建设上下功夫,着力提升基层党支部组织管理能力,以作风改进推动创建过硬基层党支部。七是加强廉洁建设、纪律建设。严格执行党章党规党纪,运用好监督执纪“四种形态”,综合运用基层调研、谈心谈话、明察暗访、党委巡察、效能监察、信访举报等方法,收集好的意见建议,制度廉洁、纪律方面的制度,规范从严治党工作,形成良好的工作氛围,营造风清气正的政治生态,为完成全年任务目标打下坚实基础。

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