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聊城分公司积极主动做好养护大中修施工项目管理工作
发布时间:2018-06-07      新闻来源:聊城分公司      字体大小:
  为确保工程质量、安全保畅和施工进度总体目标的实现,齐鲁交通发展集团聊城分公司充分发挥主观能动性,积极做好养护大中修施工项目管理工作。
  一是提前谋划,主动作为。分公司提前组织施工和监理单位做好施工进场准备,积极主动协调高速交警、路政管理部门完成总承包项目2018年大中修工程交通组织方案评审和施工组织设计审查工作,为全力推进2018年度养护大中修总承包工程实施奠定基础。
  二是同心协力,齐抓共管。分公司组织总承包项目施工单位、监理单位提前对接,共同对项目开展前期准备工作;针对自主实施项目,组织监理和施工单位召开了第一次工地会议。对工程总体质量、安全生产和进度目标等做出要求,使监理和施工单位在思想上、行动上、目标上同分公司达成一致,形成合力,确保高质、高效完成施工任务。
  三是强化机制,权责分明。总结以往养护工程总承包管理经验,细化组织机构,充实管理人员,建立权责明确、运转高效的管理机制。坚持“以服务为主,管帮结合”的原则,对工程实施的全过程、全方位进行监管,同时做好热情服务,帮助施工单位解决问题,改进工作,为项目总体目标的实现提供保障。
  在分公司的积极配合和督促下,总承包单位根据交通组织方案评审和施工组织方案审查工作建议,对方案进行了完善,迅速开展了项目部建设、材料采购、前期试验等相关项目,现项目部建设已完成,项目管理人员已进场,材料采购招标、前期试验正按照计划迅速有序开展。

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