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解放思想,抓实作风 全力确保新旧动能转换工作见实见效
发布时间:2018-03-13      新闻来源:齐鲁交通发展集团      字体大小:
  近日,齐鲁交通发展集团召开新旧动能转换研讨会, 深入贯彻落实省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会和省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会精神,听取总部各部室负责同志在部室工作中存在的问题剖析,并对集团下步新旧动能转换工作提出意见建议。
  各部室负责同志对照初心使命、省委省政府要求,按照新旧动能转换标准,结合集团公司发展战略,对思想观念、体制机制、领导方式、工作能力等进行检查、回顾和剖析,普遍认为自己在工作中思想观念不够解放,管理方式不够先进,各方面的综合能力还不够高。大家纷纷表示,要结合自身的实际情况,以问题导向带动能力素质和工作作风再上新台阶,促进新旧动能转换工作再创新佳绩,为集团公司成为省内乃至国内一流的国有资本投资运营公司做出新的更大贡献。
  集团公司党委书记、董事长徐春福同志对广大干部职工在产业发展、公司治理体系构建、党的建设等方面付出的努力和取得的成绩给予肯定,同时指出广大干部职工在集团公司发展过程中呈现出的一些问题:一是思想观念陈旧落后,没有树立企业家思维,存在官本位、富二代思想,乐于发号施令,作风高高在上、不接地气,投资项目缺乏严格的成本管理。二是同省内、同行业的一流国有企业相比,工作能力存在差距。三是作风不够扎实,有等靠要思想。四是体制机制不够完善,全员创业创新的环境氛围和干事创业的热情不够浓厚。
  针对存在的问题,徐春福同志要求:一是解放思想,勇于担当,主动学习,认真研究国家和省已出台的政策,并做到用活用好用足。二是提升业务能力,明确工作目标和工作重点,明晰工作路径,掌握工作策略,增强用人管人、团队管理、组织协调等方面的能力。三是推动思想观念、思维方式、经营理念三个转变,以“踏石留印,抓铁有痕”的劲头推进各项工作,确保各项工作见实见效。四是进一步完善集团公司管控体系,充分发挥总部服务职能,不断提升服务水平,促进集团公司生产力的发展。
  徐春福同志还就集团公司新旧动能转换工作提出了三点具体要求:一是集中力量打造一至三个优势产业,并助其成长为全省乃至全行业的“龙头”。二是在项目运作过程中,改变阻碍集团公司生产发展的思想观念,改革与集团公司生产发展不相适应的管理方式。三是改变全员思想观念,改善全员精神面貌,提升全员工作能力,将全员思想统一到新旧动能转换工作中来,为集团公司永续发展提供人才保障和智力支撑。

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