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威海分公司三项措施扎实推进精神文明建设
发布时间:2019-05-23      新闻来源:威海分公司      字体大小:
  为进一步巩固提升“文明服务提升年”活动成果,威海分公司多措并举,强化责任担当、明确工作责任、转变工作作风,确保各项工作平稳有序。
  一是建设学习型企业。引导员工确立终身学习观念,立足本职岗位,勤奋学习新理论,刻苦钻研新知识,不断拓展新领域,全面提高思想政治素质和创新工作水平。公司班子成员在党建工作联系点,带头讲党课,带头参与读书活动,带头推荐读过的好书。为拓展活动载体,组织开展“支部书记讲座活动”,以讲促学、以讲促用,不断提升党建工作服务中心工作的能力;组织开展“共建书香齐鲁、同享读书之乐”主题读书活动,公司党委为各基层党组织配发了《习近平在正定》和党建工作系列丛书,工会建好“职工书屋”,为各单位配齐了涵盖励志、教育、生活、文学、法律、管理、历史等各个方面的图书,倡议“每人每天读书半小时”,适时开展读书分享活动。
  二是提升员工认同感。引导员工树立全局观念,增强大局意识和团结协作精神,大事讲原则,小事讲风格,同事间甘于协作和互相帮助,不计较个人得失,齐心协力做好各项工作。在威海分公司和发展公司同步开展“建设有爱企业?提升职工认同感”主题活动,以方向、制度、岗位、团队、文化“五个认同”为创建目标,制定贯穿全年的“十项活动计划”,更好的为员工服务,促进领导层、中层、员工之间的相互认同,达到快乐工作、幸福生活的目标,全力构建“有爱”企业,共同推进公司各项事业全面高质量发展。
  三是管理创新举措多。勇于探索改革发展的新思路、新办法,积极提出合理化、前瞻性的建议意见,在行业标准、规范的制定完善上走在前列。落实集团公司《降本增效两年行动计划(2019-2020年)》,在党组织换届工作中,除必要的文件外,全过程实现了“无纸化”;不断修订和完善分公司《综合绩效考核管理办法(试行)》,建立高效的管控体系,全面、客观、准确评价分公司各单位(部室)工作效率和管理水平;开展收费人员“提技能、转职能、增效能”综合能力提升活动,利用7个月的时间,分阶段对一线收费人员开展轮训,重点学习收费管理智能化信息化、高速公路养护和电子收费营销业务等技能,提升员工服务企业发展的能力和文明服务水平;建立养护项目库,将每年的养护项目入库,根据每年的路况评定和桥检报告合理制定养护计划,积极推行预防性养护,通过低成本投入,延长道路使用寿命,减少大中修投资,大幅降低养护成本。

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